Por que você escreveu este livro, Os Três Pontos Importantes?
Quando eu ainda estava no clube, isso me ocorreu naturalmente. Eu tinha começado a escrever algumas linhas, mas não tive muito tempo para me debruçar sobre isso. Eu não conhecia nenhum livro que mencionasse administrar um clube profissional, o trabalho nos bastidores. Só encontrei um que chega um pouco mais perto e é Ferran Soriano, atual presidente-executivo do Manchester City e ex-vice-presidente do Barcelona. Mesmo quando saí do FC Lorient foi a primeira coisa que fiz… No final foi uma grande aventura, sem segundas intenções de sucesso comercial ou algo do género, mas queria poder passá-la a pessoas que conhecer negócios e amar o futebol, para mostrar esse lado, que é um pouco invisível, mas fundamental para o desempenho de uma empresa esportiva.
Por que você deixou o FC Lorient?
Passei sete anos no clube – o primeiro de dois anos em que lidei principalmente com a parte comercial, com o vice-presidente (Alex Hayes) administrando a parte esportiva (2009-2011) – depois o segundo por cinco anos (2015 – 2020) onde esquentei a parte esportiva após desembarcar na liga francesa. Foi uma experiência muito legal, mas eu queria viver algo diferente. Acima de tudo, eu queria que o clube jogasse na Ligue 1 e fosse financeiramente sólido antes de sair.
Um clube saudável que está indo bem economicamente – isso não é uma palavra ruim – pode evocar sentimentos muito bons.
O que você lembra daquela época no FC Lorient?
O futebol continua a ser a minha paixão. Tentei ser goleiro profissional em Clermont-Ferrand e tive que tentar isso para poder estudar bem depois, porque não deixei o arrependimento tomar conta de mim. Tive a oportunidade de trabalhar no futebol, mas não só. O futebol é um setor que eu amo por seu aspecto gerencial, aventura humana e aventura coletiva. Se você fizer as coisas direito, se você trabalhar em equipe, se você tiver tempo para traçar estratégias e não mudar de rumo todos os anos, se você tiver tempo para entender que um clube de futebol representa uma identidade muito forte em uma área… um clube que é um negócio saudável e bem administrado – e isso não é uma palavra suja – pode evocar sentimentos muito agradáveis. Isso significa que experimentei um impacto total no pouso e uma separação bastante forte da superfície …
O clube é uma empresa com características importantes, como B. Resultados muito aleatórios, mas com grande impacto.
E então, o mais importante, quais são os três pontos?
Sim ! Esses são os três pontos! Mas estes não são os resultados. Esse resultado é uma consequência, não uma causa… O clube é uma empresa com características importantes, como: B. Resultados muito aleatórios, mas com grande impacto. Além disso, você tem que ser um pouco esquizofrênico, porque você tem que estar ciente do impacto do resultado, mas sem enfatizá-lo demais, porque nem sempre corresponde ao desempenho real. Pensar como uma empresa, trabalhar no lado concreto e executar a estratégia sem mudar constantemente de rumo, essa é a minha prioridade. Meu segundo ponto é a identidade. Hoje vamos dar uma olhada em Estrasburgo, onde o Lorient jogou a última rodada da temporada passada. O clube vacilou com seus torcedores ou algo mais? Não, porque há uma compreensão do projeto, dos valores e para onde a associação quer chegar. Estou convencido de que em um clube em que a região e o clube encontram consenso, a região apoiará o clube mesmo em tempos difíceis. O terceiro ponto são as emoções. Mas é preciso saber direcioná-lo. Porque se você tem muitos sentimentos, você não se visualiza mais e cria instabilidade.
Embora no FC Lorient tivéssemos o terceiro desempenho financeiro de qualquer clube francês em apenas alguns anos (12,8% de rentabilidade). Não é causa, é efeito. O objetivo não é ser o clube mais lucrativo da França, mas permitir que você alcance grande sucesso.
Por exemplo, qual a importância de um clube como o Lorient ser lucrativo?
Sempre acreditei que a parte financeira do clube não deveria entrar em conflito com a parte esportiva. Ambos andam de mãos dadas e nenhum pode ser diferente um do outro sem se colocar em risco. É importante encontrar um equilíbrio. É preciso investir no atleta, mas sem ficar financeiramente no vermelho. Na Ligue 2, o FC Lorient alcançou o terceiro desempenho financeiro de todos os clubes franceses (12,8% de rentabilidade). Não é causa, é efeito. O objetivo não é se tornar o clube mais lucrativo da França, mas permite alguns golpes duros, como o rebaixamento ou eventos inesperados como o Covid-19. Como Lorient não é uma cidade grande, trata-se de receita com a venda de jogadores, mas acho que Lorient nunca teve um modelo de negócios de clube de negócios. As transferências são importantes, mas a razão de ser do clube só pode ser a conquista esportiva de se posicionar como um clube de trampolim.
Há espaço para muitos clubes profissionais na Bretanha?
Sim. Passado e presente provam isso. Esta é a região da França com o maior número de graduados por população. Além disso, cada clube tem sua própria identidade. FC Lorient é um clube no sul da Bretanha com uma marina muito marítima. Brest é uma área que eu acho mais machista. Guingamp é Cote d’Armor FC! O Stade Rennais é o clube da capital que superou muitos marcos nos últimos anos. Devemos estar orgulhosos de ter um clube tão forte na Bretanha!
O que você está fazendo no momento?
Nos últimos meses tenho trabalhado com uma consultoria esportiva – Portas Consulting – com sede na Inglaterra, Oriente Médio e Ásia – que trata de tudo relacionado ao futebol. Temos muitas representações no exterior, também com instituições e clubes internacionais, não na França, mas na Série A (Itália) no Brasil ou no Oriente Médio. Permite descobrir outras culturas e outras formas de trabalhar.
Fabrice Bouquet em resumo
39 anos
2007
Mestre em Empreendedorismo pela HEC Paris.
2009
Primeiro cargo (até 2011) no FC Lorient como Diretor de Desenvolvimento, Administração e Finanças.
2020
O fim de seu segundo mandato começou em 2015 no FC Lorient como gerente geral.
