Futebol. O ex-gerente do FC Lorient fala nos bastidores sobre um clube profissional



Por que você escreveu este livro, Os Três Pontos Importantes?

Quando eu ainda estava no clube, isso me ocorreu naturalmente. Eu tinha começado a escrever algumas linhas, mas não tive muito tempo para me debruçar sobre isso. Eu não conhecia nenhum livro que mencionasse administrar um clube profissional, o trabalho nos bastidores. Só encontrei um que chega um pouco mais perto e é Ferran Soriano, atual presidente-executivo do Manchester City e ex-vice-presidente do Barcelona. Mesmo quando saí do FC Lorient foi a primeira coisa que fiz… No final foi uma grande aventura, sem segundas intenções de sucesso comercial ou algo do género, mas queria poder passá-la a pessoas que conhecer negócios e amar o futebol, para mostrar esse lado, que é um pouco invisível, mas fundamental para o desempenho de uma empresa esportiva.

Por que você deixou o FC Lorient?

Passei sete anos no clube – o primeiro de dois anos em que lidei principalmente com a parte comercial, com o vice-presidente (Alex Hayes) administrando a parte esportiva (2009-2011) – depois o segundo por cinco anos (2015 – 2020) onde esquentei a parte esportiva após desembarcar na liga francesa. Foi uma experiência muito legal, mas eu queria viver algo diferente. Acima de tudo, eu queria que o clube jogasse na Ligue 1 e fosse financeiramente sólido antes de sair.

Um clube saudável que está indo bem economicamente – isso não é uma palavra ruim – pode evocar sentimentos muito bons.

O que você lembra daquela época no FC Lorient?

O futebol continua a ser a minha paixão. Tentei ser goleiro profissional em Clermont-Ferrand e tive que tentar isso para poder estudar bem depois, porque não deixei o arrependimento tomar conta de mim. Tive a oportunidade de trabalhar no futebol, mas não só. O futebol é um setor que eu amo por seu aspecto gerencial, aventura humana e aventura coletiva. Se você fizer as coisas direito, se você trabalhar em equipe, se você tiver tempo para traçar estratégias e não mudar de rumo todos os anos, se você tiver tempo para entender que um clube de futebol representa uma identidade muito forte em uma área… um clube que é um negócio saudável e bem administrado – e isso não é uma palavra suja – pode evocar sentimentos muito agradáveis. Isso significa que experimentei um impacto total no pouso e uma separação bastante forte da superfície …

O clube é uma empresa com características importantes, como B. Resultados muito aleatórios, mas com grande impacto.

E então, o mais importante, quais são os três pontos?

Sim ! Esses são os três pontos! Mas estes não são os resultados. Esse resultado é uma consequência, não uma causa… O clube é uma empresa com características importantes, como: B. Resultados muito aleatórios, mas com grande impacto. Além disso, você tem que ser um pouco esquizofrênico, porque você tem que estar ciente do impacto do resultado, mas sem enfatizá-lo demais, porque nem sempre corresponde ao desempenho real. Pensar como uma empresa, trabalhar no lado concreto e executar a estratégia sem mudar constantemente de rumo, essa é a minha prioridade. Meu segundo ponto é a identidade. Hoje vamos dar uma olhada em Estrasburgo, onde o Lorient jogou a última rodada da temporada passada. O clube vacilou com seus torcedores ou algo mais? Não, porque há uma compreensão do projeto, dos valores e para onde a associação quer chegar. Estou convencido de que em um clube em que a região e o clube encontram consenso, a região apoiará o clube mesmo em tempos difíceis. O terceiro ponto são as emoções. Mas é preciso saber direcioná-lo. Porque se você tem muitos sentimentos, você não se visualiza mais e cria instabilidade.

Embora no FC Lorient tivéssemos o terceiro desempenho financeiro de qualquer clube francês em apenas alguns anos (12,8% de rentabilidade). Não é causa, é efeito. O objetivo não é ser o clube mais lucrativo da França, mas permitir que você alcance grande sucesso.

Por exemplo, qual a importância de um clube como o Lorient ser lucrativo?

Sempre acreditei que a parte financeira do clube não deveria entrar em conflito com a parte esportiva. Ambos andam de mãos dadas e nenhum pode ser diferente um do outro sem se colocar em risco. É importante encontrar um equilíbrio. É preciso investir no atleta, mas sem ficar financeiramente no vermelho. Na Ligue 2, o FC Lorient alcançou o terceiro desempenho financeiro de todos os clubes franceses (12,8% de rentabilidade). Não é causa, é efeito. O objetivo não é se tornar o clube mais lucrativo da França, mas permite alguns golpes duros, como o rebaixamento ou eventos inesperados como o Covid-19. Como Lorient não é uma cidade grande, trata-se de receita com a venda de jogadores, mas acho que Lorient nunca teve um modelo de negócios de clube de negócios. As transferências são importantes, mas a razão de ser do clube só pode ser a conquista esportiva de se posicionar como um clube de trampolim.

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Há espaço para muitos clubes profissionais na Bretanha?

Sim. Passado e presente provam isso. Esta é a região da França com o maior número de graduados por população. Além disso, cada clube tem sua própria identidade. FC Lorient é um clube no sul da Bretanha com uma marina muito marítima. Brest é uma área que eu acho mais machista. Guingamp é Cote d’Armor FC! O Stade Rennais é o clube da capital que superou muitos marcos nos últimos anos. Devemos estar orgulhosos de ter um clube tão forte na Bretanha!

O que você está fazendo no momento?

Nos últimos meses tenho trabalhado com uma consultoria esportiva – Portas Consulting – com sede na Inglaterra, Oriente Médio e Ásia – que trata de tudo relacionado ao futebol. Temos muitas representações no exterior, também com instituições e clubes internacionais, não na França, mas na Série A (Itália) no Brasil ou no Oriente Médio. Permite descobrir outras culturas e outras formas de trabalhar.

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Fabrice Bouquet em resumo

39 anos

2007

Mestre em Empreendedorismo pela HEC Paris.

2009

Primeiro cargo (até 2011) no FC Lorient como Diretor de Desenvolvimento, Administração e Finanças.

2020

O fim de seu segundo mandato começou em 2015 no FC Lorient como gerente geral.

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