Trabalho híbrido: como fazer com que os funcionários se sintam despercebidos | SEGS

Especialista comenta o que fazer para evitar transformar esse novo modelo em um Big Brother

Para lidar com o formato de trabalho híbrido que foi difundido durante a pandemia, as empresas intensificaram as formas de monitoramento e aumentaram as verificações sobre a rotina e a produtividade dos funcionários.

Mas essa questão deixou alguns colaboradores se sentindo pressionados. “Tendo vivenciado a autonomia do trabalho remoto, os profissionais não se sentem mais à vontade com honorários inflacionados para provar que estão trabalhando”, diz Gabriela Mative, Diretora de Recursos Humanos da Luandre.

O especialista ressalta que é importante entender a produtividade da equipe, mas que isso pode ser feito com outras ferramentas que priorizem indicadores e entregas – “é importante que a empresa não volte atrás e entenda em termos de autonomia dos funcionários, o que te motiva e o que pode melhorar seu desempenho, assim como o que te incomoda na sua dinâmica de trabalho”, diz Gabriela.

Para que o profissional não se sinta observado e compartilhe sua rotina de forma natural, o especialista dá dicas cruciais para alcançar esse equilíbrio de estresse:

Use a tecnologia como aliada

A tecnologia é uma grande aliada, tanto no formato pessoal quanto no híbrido. Por meio de aplicativos, é possível centralizar as informações e realizar uma melhor gestão de recursos humanos sem a necessidade de outros dispositivos de controle, como home office.

“Os gestores podem conhecer sistemas e aplicativos que ajudam a tornar o processo organizacional mais produtivo, como a entrega de requisitos”, explica Gabriela.

Os aplicativos também permitem agendar visitas, atribuir atividades aos responsáveis ​​e compartilhar informações entre gerente e equipe.

Confusão sobre o termo “engajamento”

Muitas empresas já provaram que trabalhar remotamente não prejudicou os resultados durante a pandemia, em um momento em que inclusive já viram ganhos de produtividade. No entanto, muitos executivos acreditam que, uma vez que a incapacidade de ficar cara a cara acaba, é melhor voltar à rotina, ir ao escritório e limitar severamente o trabalho remoto.

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“O problema aqui é que muitos profissionais se adaptaram muito bem ao trabalho remoto e continuam apresentando excelentes resultados, de modo que o atendimento presencial como medida de desempenho não faz mais sentido para muitos deles”, diz o especialista de Luandre.

Nesses casos, nem sempre é possível chegar a um acordo, mas é possível argumentar com a liderança que a participação no programa de trabalho remoto é a mesma e que a opção de fazê-lo facilitará outras despesas logísticas do dia-a-dia.

Acordo entre líderes e equipes

Uma boa comunicação entre as equipes e seus gestores é para

o controle das atividades, além das ferramentas escolhidas. O colaborador deve saber com antecedência os horários em que será contatado pela empresa e a forma como esses contatos poderão ocorrer – seja por videoconferência ou áudio -, devendo o gestor cumprir esses acordos, sem desconsiderar o início e o término da jornada de trabalho.

“Não é porque os profissionais têm acesso remoto aos sistemas que eles precisam estar disponíveis o tempo todo para prestar serviços. Claro que há emergências, mas em geral os intervalos para almoço e finais de semana têm que ser observados”, diz Gabriela.

Sobre Luandre

A Luandre Soluções em Recursos Humanos atua há mais de 50 anos, oferecendo soluções técnicas e inovadoras na área de RH. Em 2021, a empresa atingiu a marca de 4.000 clientes atendidos, 60.000 profissionais gerenciados durante o ano e um banco com mais de 3,5 milhões de currículos cadastrados. Concorreu ao Prêmio Top Of Mind RH por 20 anos consecutivos, vencendo nove vezes na categoria Temporário e Efetivo. Em 2021, a Luandre foi eleita Melhor Fornecedora de RH na categoria “Emprego Permanente e Temporário” do Prêmio Melhores Fornecedores de RH – Gestão RH pelo quarto ano consecutivo.

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Além disso, foi reconhecido como um dos “Incredible Places to Work” em 2020, certificação concedida pela Fundação Instituto de Administração (FIA) e UOL. Luandre atende 200 das 500 maiores empresas do Brasil com toda sua expertise em recrutamento e seleção, gestão de recursos humanos (trabalho temporário e CLT), avaliação profissional, terceirização e programas especiais (saúde, varejo e logística).

Atualmente possui 14 unidades: São Paulo (Centro, Sul, Alphaville, ABC, Guarulhos, Campinas e Jundiaí), Rio de Janeiro (Rio de Janeiro), Paraná (Curitiba), Pernambuco (Recife), Minas Gerais (Belo Horizonte) e Rio Grande do Sul (Porto Alegre), Bahia (Salvador) e Ceará (Fortaleza). Também oferece atendimento remoto em todo o país.

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